2005년 철도공사 출범 이후 ‘외주화, 인력감축, 노동강도 강화’로 요약되는 강도높은 구조조정 공세가 2007년에도 지속되었다. 철도공사는 단체협약을 위반하면서 일방적인 ERP(전사적 자원관리시스템) 시행을 통한 현장 통제시스템을 구축하고자 했다. 또한 혁신학교, 생애설계학교, 사이버교육 등이 일방 시행되어 현업 조합원들의 업무강도가 강화되었다. 노동조합의 인력충원 요구와는 반대로 930명에 대한 인원 감축계획이 추진되었다. 역무분야의 경우 2007년 60개 역의 폐지 혹은 무인화를 계획하고 일방적 외주위탁 방침도 지속되어 상반기 아산역 업무 외주화가 구체적으로 진행되었다. 운전분야의 경우 신형전기기관차에 대해 1인승무를 강행 실시하고자 했다. 차량분야의 경우도 공사측의 일방적 인력산정 기준에 따라 지속적으로 인력이 감축되었다.
철도공사 비정규직의 경우 KTX 승무원의 파업이 1년을 넘어서고 새마을호 승무원들의 업무 외주화 반대투쟁이 시작되는 등 비정규직 투쟁이 지속되었다. 또한 2007년 7월부터 시행되는 기간제법에 의해 철도공사에서 2년 이상 근무자들의 무기계약직 전환 대상 규모가 2,000여 명에 달했다. 철도노조는 ‘차별없는 정규직 전환’의 목표를 세우고 전환 대상 규모의 확대와 함께 임금, 복지 차별을 없애기 위한 사업과 투쟁을 진행하고자 했다. 또한 전환 시기와 맞물려 기 가입된 780여 명의 비정규직 조합원 이외에 더 많은 조합원 가입을 위한 계획을 수립, 집행하고자 했다.






